Casus · Medisch-sociaal domein

Krachtige basiszorg

Een medisch-sociale community die professionals laat samenwerken en leren voor toegankelijke basiszorg in aandachtswijken. Van informatie zenden naar samen leren en van lokaal initiatief naar een landelijk leernetwerk.

Opdrachtgever
Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra, als vertegenwoordiger Krachtige basiszorg
Looptijd
2,5 jaar · doorlopend
Bereik
Rotterdam, Amsterdam, Den Haag, Utrecht & Haarlem
Rol Vice Versa
Communitymanagement & communicatie
3.100+
online leden uit het medische én sociale domein
60 → 150+
groei in aangesloten Krachtige basiszorg-praktijken
400+
online activiteiten, met 300+ reacties
2,5 jaar
van start tot volwassen landelijk netwerk

Achtergrond

Krachtige basiszorg ontstond in het wijksamenwerkingsverband in Utrecht Overvecht, groeide uit naar Utrecht stad en vervolgens naar Rotterdam, Amsterdam, Den Haag en Haarlem en omstreken. Vice Versa is sinds de start betrokken bij deze klant: een samenwerkingsverband binnen het medisch-sociale domein dat de basiszorg in aandachtswijken versterkt. De formele opdrachtgever is een consortium van Rijnmond Dokters, Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra, SterkZorg, ZONH en SHG-Kennemerland. De opdracht: een duurzaam werk-, leer- en ontwikkellandschap bouwen en onderhouden door een medisch-sociale community te vormen.

Doelstelling

Het realiseren van een medisch-sociale community van professionals die samenwerken en leren, ten behoeve van toegankelijke basiszorg in aandachtswijken.

Doelgroepinzichten

Primair

Professionals en organisaties in aandachtswijken, van bestuurders tot fysiotherapeuten en buurtwerkers.

Cruciaal

Cliënten, naasten en ervaringsdeskundigen (o.a. 162 uit het informele circuit), wier gelijkwaardige betrokkenheid essentieel was voor de cultuurverandering.

Extern

Subsidieverstrekkers (ZonMw), beleidsmakers (ZiN, NZa) en regio-organisaties.

Inzicht · cultuur

Iedereen erkent het belang van participatie, maar de praktijk is weerbarstig. Een hardnekkige monodisciplinaire cultuur zorgt voor worstelingen rond positionering en ongelijkwaardige samenwerking. Dat is een cultureel vraagstuk, geen kennisprobleem.

Aanpak

Het project volgde een communitymanagement-aanpak, gericht op duurzame betrokkenheid en kennisborging, samen leren, in plaats van een traditionele top-down informatiecampagne.

  • Vast community-ritme. Een continue cadans van online en offline bijeenkomsten, waaronder maandelijkse Q&A’s en themasessies, gericht op kennisdeling en activatie.
  • Kennisborging & -deling. Een centrale kennisbank op het platform 1Sociaaldomein om bestaande kennis te borgen en vraaggestuurde kennisdeling te faciliteren.
  • Netwerkactivatie. Het landelijke kernteam zoekt actief nieuwe partners voor initiatieven en samenwerkingen, om een zelfsturende dynamiek in de community te creëren.

Strategische uitgangspunten

  • Kernboodschap. “Actieve samenwerking en participatie met cliënten, naasten en partners in de zorg in aandachtswijken.”
  • Verschuiving in communicatie. Van ‘informatie zenden’ naar ‘gezamenlijk leren en reflecteren’, om de worstelingen in de praktijk aan te pakken. Dit leidde tot kennisdocumentatie, inspiratiesessies, bijeenkomsten (15 online, 4 offline) en nieuwe samenwerkingen.
  • Concept: het Krachtige basiszorg Leerlandschap. Een community-gebaseerd, meervoudig platform, online kennisbank, fysieke en online bijeenkomsten en leerinterventies, dat dient als centrale autoriteit voor visie en werkwijze.
Als huisarts weet je niet altijd bij welke hulpverleners een patiënt allemaal in beeld is. Daarnaast merk ik ook dat ik vaak doorverwijs naar de sociale wijkteams, maar de verdere afstemming en samenwerking met de wijkteams blijft achter. Als je samen kunt optrekken ben je effectiever.
Arianne Baak huisarts gezondheidscentrum Schalkwijk, Haarlem (zonh.nl), Krachtige basiszorg

Resultaat

In 2,5 jaar groeide het leernetwerk uit tot een volwassen netwerk met 3.100+ online leden uit het medische en sociale domein in heel Nederland. Het aantal aangesloten Krachtige basiszorg-praktijken groeide van 60 naar 150+ in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Haarlem en Utrecht.

De volwassenheid van het netwerk blijkt uit een stabiele, actieve ledenbasis, een gevestigde online kennisbank en regelmatige activiteiten, zoals 15+ Q&A’s met 40+ deelnemers per sessie, 400+ online activiteiten en 300+ reacties. Dankzij externe erkenning kan het netwerk de strategische doelstellingen rond toegankelijke basiszorg op lange termijn blijven ondersteunen.

Betrokken partijen

Opdrachtgever
Consortium van Rijnmond Dokters, Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra, SterkZorg, ZONH en SHG-Kennemerland.
Rol Vice Versa
Communitymanagement, strategische communicatie en de bouw van het Krachtige basiszorg Leerlandschap.
Meegewerkt vanuit Vice Versa
Ilse van Noppen, Fiona de Jong, Anke van der Sluis
Platform
1Sociaaldomein (online kennisbank & community)
Een netwerk of community die écht gaat leven,ook in jouw domein?
Neem contact op